2020年是一個不同尋常的年，由于新冠肺炎的爆發(fā)導致了許多企業(yè)生意慘淡甚至瀕臨倒閉。那么在這種情況下作為公司老板的你是否會為現(xiàn)金流不夠支撐公司的運作而擔心？是否會為接下來的業(yè)務怎么開展而擔心？針對這些問題，大家居教育平臺梳理的一些建議給各位參考。

1、老板們最擔心的現(xiàn)金流問題

被疫情延期的復工，讓許多企業(yè)面臨現(xiàn)金流不夠的壓力，并紛紛開始尋找出路：恒大以線上7.5折的優(yōu)惠出售房子，西貝的員工去盒馬上班......這一系列新聞讓本就焦慮的老板們更加憂心。

當雪山崩塌的時候，沒有一片雪花是無辜的，突發(fā)事件之下，我們所有人都會面臨財務上的風險，只不過壓力傳遞到每個人那里的具體時間不一樣。

在這樣的情況下能有什么辦法呢？

下面分別從經營、開辟、融資三個方面來討論一下。

1. 解救經營現(xiàn)金流

在這方面最容易想到的是減少開支，即暫緩應付款的支付、通過在線辦公節(jié)約開支、甚至在員工能夠理解的情況下暫時減薪。短期的減薪是可以被當做企業(yè)的投資，因為員工主動減薪是對企業(yè)的信任，將來企業(yè)老板做大公司后，可以按付利息的形式還給員工；同時，最近北京、深圳、蘇州等很多地方政府都紛紛出臺了減免稅負、緩繳社保、減免行政事業(yè)性收費、減免租金等企業(yè)幫扶政策，應該及時了解這些政策并善加利用。

2.開辟其他現(xiàn)金來源。

這就需要我們的企業(yè)老板做真正的英雄，在逆境中要想盡辦法創(chuàng)造新的收入點。非典時期，攜程也遭遇了現(xiàn)金流入斷崖式下跌的情況，但是攜程改變了創(chuàng)收方式，爭取到了與招商銀行合作開展信用卡電話銷售的項目，同時向招商銀行出租攜程閑置的呼叫中心，為招行外呼發(fā)卡，獲得現(xiàn)金流入。

3.挖掘融資現(xiàn)金流

短期內獲得新的融資是不太可能的，但是企業(yè)可以善用一些地方政府出臺的金融幫扶政策，比如原有貸款展期、無還款續(xù)貸、加快貸款審批、發(fā)放政策性貸款、開辟貸款綠色通道等。

2、如何做好遠程辦公的協(xié)同？

大部分在家辦公的人無非兩種狀態(tài)，一種是平時就比較忙的人，在家更忙了，一種是平時能力不足的人，在家就會特別閑。企業(yè)如何避免這種渾水摸魚的現(xiàn)象呢？

明晰目標、嚴格考核是方法。

艾上AI創(chuàng)始人鄧亞奉行五條遠程辦公法則。

第一樹立工作目標，設定相應工作方式、流程及管理措施，具體到員工每天工作量以及布置、反饋、溝通、檢查和監(jiān)督等細節(jié)。

第二通過總監(jiān)級、總監(jiān)-經理、總監(jiān)-經理-員工三次會議，統(tǒng)一公司內部管理措施。

第三要嚴格考核，幫助員工進入工作狀態(tài)。

第四要通過兩次會議做到工作日清日畢，保證效率。

第五要采取非常的績效考核標準，調動積極性。

薪人薪事創(chuàng)始人&CEO常興龍也有自己四條落地的做法。

第一，細化任務顆粒度，由HR牽頭把大任務拆解成具體的、明晰的限時任務；

第二，及時處理工作評價，早規(guī)劃、晚復盤，鼓勵主動發(fā)布協(xié)同風險；

第三，HR需要提前啟動一些動作，減少團隊迭代風險；

第四，建立線上合規(guī)完整流程。

3、老板怎樣凝聚員工的心？

疫情期間，大家的心情可能會受到疫情的影響而焦慮。 這個時候，企業(yè)要做好員工的心理安撫，來穩(wěn)人心、強信心、暖人心 、聚人心 。有人說危機時刻是打造企業(yè)文化和團隊凝聚力的好時機，領導者首先要站出來，站出來本身就代表了一種狀態(tài)，這種狀態(tài)需要用一種正向的價值觀去引導，包括打卡機制、擁抱快樂、賦予工作意義，都能讓員工從領導者身上看到一種振作的雄心。當然了，當下最重要的還是面對危機眾志成城，找到業(yè)務的突破口，讓團隊活下來，這是關鍵。彼得德魯克說過，企業(yè)就是要去創(chuàng)造顧客，因為企業(yè)內部全都是成本。

尚品宅配的例子值得學習，2月22日，尚品宅配攜手擁有3000萬粉絲的家居界第一大超級IP設計師阿爽，在各大直播平臺開啟超級直播團購活動。5小時的直播狂歡，觀看人數(shù)770萬人次，成交訂單數(shù)1.39萬筆。讓大家忙起來創(chuàng)造業(yè)績，創(chuàng)造價值，也能很好的凝聚員工的心。

4、中小企業(yè)壓力大怎么辦？

一場疫情，似乎給各行各業(yè)都按下了暫停鍵，帶來的影響也是無法預估的。有數(shù)據(jù)顯示：超過60%的企業(yè)，預估上半年業(yè)績同比下滑超30%，小微企業(yè)業(yè)績下滑嚴重。對于本身就處于劣勢的中小企業(yè)，今年該如何熬過這段時間？

1. 要聚焦發(fā)展，審視自己的長處，抓準機遇集中力量保住最好的業(yè)務，用最好的業(yè)務創(chuàng)造收入點。

2. 發(fā)揮小企業(yè)靈活性優(yōu)勢，根據(jù)市場需求的變化，企業(yè)內部做不同層次的調整和人員的定位與角色的轉移，來對接最新的需求。

3. 深化產品和服務創(chuàng)新，秉承以消費者為中心的理念，在產品升級和服務創(chuàng)新上贏得消費者的喜愛，通過不斷優(yōu)化銷售、售后服務讓消費者倍感信賴。

5、如何維護客情？

在疫情當前，穩(wěn)定客戶、穩(wěn)定供應鏈，穩(wěn)定外部合作伙伴的心十分重要。

1. 要未雨綢繆，針對短期內無法恢復生產帶來的履約風險和客戶關系風險制定解決方案，以便更好的穩(wěn)定合作伙伴的心。

2.要建立正面、積極的面向員工、客戶及供應商的信息溝通機制，形成標準的溝通文本，并及時與客戶進行遠程交流與溝通，增強客戶的信任度。

6、疫情下，老板生存和發(fā)展的關鍵路徑是什么？

專業(yè)是未來老板生存和發(fā)展的關鍵路徑，無論是組織，還是個人，未來都是要朝著專業(yè)的路徑來發(fā)展，所以每個人每個組織都應該找到自己的定位并努力耕耘它。

一個企業(yè)要向專業(yè)的方向發(fā)展，應該做得知其然還要知其所以然，要深入地打通產業(yè)鏈的各個環(huán)節(jié)。比如在家居行業(yè)中，有許多的導購為了讓自己更專業(yè)，利用這段時間學習抖音視頻的制作以及抖音營銷方法，把產品做成系列的小視頻，提前把產品的賣點傳遞給潛在顧客，把品牌影響力擴大N倍。也有一些企業(yè)老板通過直播課來學習如何在逆勢中增長，徹底打破企業(yè)增長瓶頸。

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